來源:央視新聞客戶端
位於河南睢縣的一家製鞋中小企業,是我國3.5萬餘家基礎級智能工廠之一。小縣城裏的中小企業,如何變成智能工廠,又帶來哪些新變化?
要生產一雙運動鞋,背後有上百道工序,傳統產線需要上百人花費兩周才能生產出來,現在有了智能工廠,隻需要30多人一兩天時間就能製造出來。
第一關是“裁製精準”。過去,工人用鋼刀一刀一刀手工裁剪,誤差常常超過1毫米。如今的智能衝裁設備,像配備了“火眼金睛”,激光定位、精準下刀,誤差控製在0.5毫米以內,還能完美對齊麵料紋路。
工人師傅介紹,這樣生產不僅更精準,而且光是這一步,每天就能節省10平方米的麵料。
闖過“裁製關”,下一關是“縫製提速”。過去,近30名工人在針車前一針一線縫合鞋麵。如今,智能化產線讓工人減少一半,電腦針車速度提升到原來的3倍。
最關鍵的“鞋麵鞋底貼合”,曾是產線的“老大難”,工人全憑手感對齊,稍有偏差就要返工。如今,視覺掃描設備隻需2秒,就能在鞋麵上精準畫出“對齊線”,機械臂隨之抓取、按壓,讓鞋麵與鞋底嚴絲合縫。
產線更“聰明”的背後,靠的是工廠的“智慧大腦”。
智能鞋廠負責人 鄒銀芳:這是我們所有智能化設備大數據的總控室,相當於“智慧大腦”,采用自主研發的3D工業相機全方位成像技術,通過采集數據、視覺軟件轉換成運行軌跡,一鍵導入生產係統,智能線就可以自動化生產了。
智能化帶來的改變,不僅是更快、更好,還有“個性化定製”的新玩法。
借助數字化技術,鞋子從“千篇一律”走向“量腳定製”。就像給腳做了一個CT,十幾秒鍾時間就能夠形成腳的長寬高、足弓等一係列數據,還能生成一份報告,包括體態等各種更專業的數據,甚至還能個性化定製一款運動鞋。
智能產線幾小時就能複製數據,快速完成定製,價格也更親民。
如今在睢縣,600多家鞋企中,這樣的智能工廠越來越多。一個個曾經的小廠房,如今一年能“跑”出3.5億雙運動鞋,創下“全國每十雙運動鞋就有三雙是睢縣造”的亮眼成績。
山東一家有40年曆史的紡織廠,靠“智慧棉絮”告別了依賴人工、效率低下的舊模式,迎來全新麵貌。

“70後”的王姐,是廠裏的老紡織工。20多年來,她最頭疼的就是紗線斷點。過去,隻能靠人工慢慢對接,不僅耗時,還常因質量不一“接好又斷”。
如今,智能化撚接器半秒就能完成對接,而且接好的地方與其他部分幾乎看不出差別,徹底解決了這一“老大難”。
車間運轉主任 王玉紅:打結的地方看不出來,整體的紗條是均勻的。
智能化升級不僅在生產環節發力,還延伸到質量檢測。過去靠“肉眼挑毛病”,如今換成“光電探測”,設備能自動識別問題紗線,精準掐斷並無縫銜接。
智能化帶來的紅利,還體現在人力上。過去,一台980錠的細紗機換錠要停機,還要二十多人忙前忙後。現在,智能設備支持“不停機更換”,一次就能精準完成全部換錠,人力投入大幅減少。
細紗擋車工 郭玲葉:以前20個人幹,現在隻需要5個人幹。
這場轉型,其實是“被逼出來的”。企業負責人說,過去設備老化、質量不穩,工廠一度虧損。去年引入全自動生產線,搭建從紡紗到質檢的全流程智能管理體係。雖然初期投入高,但產品質量明顯提升,企業實現扭虧為盈。
紡織企業負責人 張元盛:全部改造完成以後,生產效率提高1.5倍以上,節省用工2/3以上,節能降耗30%以上。
中小企業想搭上智能化快車,但“缺資金、缺人才、缺技術”的難題,讓它們在數字化門檻前望而卻步。如何跨越這道坎?

杭州臨平區的一家服裝廠,正在趕製今冬新款羽絨服。傳統產線有130多道工序,全靠人工排產,一旦“換款”,工位和設備都要重新調整,既費時又影響進度。
服裝企業負責人 張烈:傳統產線產品的質量,最早也要到第二天才能確認,貨期我沒有辦法保證。
轉機來自一條新投產的智能產線——大模型根據工人“能力值”智能派工,工位屏幕實時顯示進度與質量數據。原本兩三個小時的“換款”,如今隻需10分鍾,整體效率提升35%。
企業負責人表示,數字化管理係統,曾經對於服裝行業來說是“奢侈品”,感覺是遙不可及的,但是經過係統改造提升,這其實是個“必需品”。
這家中小企業的轉型,離不開當地政府的“精準幫扶”。
hangzhoulinpingjingjijishukaifaquchanyefazhanjudegongzuorenyuanjieshao,tamenhuidingqijubanshuzishalong,yaoqingfuwushangdianduidianshangmenzhidao。qiyeruguobuzhidaoyaozenmegai,jiugaosutamenzenmegai。
考慮到中小企業行業差異大,當地還搭建了數字化轉型公共服務平台,整合近200家服務商,發布細分行業方案,讓企業按需選擇,避免盲目投入。
平台運營負責人介紹,中小企業資金比較緊張,數字化轉型時要落到一個個具體的場景,所以裏麵會做很多很小的應用展示。
從實際需求出發,杭州形成了“1325+N”模式。試點以來,已有592家企業啟動改造,近半數完成驗收,跨過數字化門檻。
杭州市經信局產業數字化推進處副處長 梁超:“N”是指有N個支撐體係,比如線下有長三角杭州製造業數字化轉型能力中心、工業軟件中心、未來工廠推廣中心等平台。金融有“試點貸”“數改券”,著重在建立長效機製和生態上發力。