編者按：
十四屆全國人大四次會議、全國政協十四屆四次會議分別於2026年3月5日和3月4日在北京開幕。
2026年是“十五五”規劃的開局之年。為深入貫徹黨的二十屆四中全會和中央經濟工作會議精神，河南日報社財經全媒體中心·大河財立方於今年全國兩會期間繼續推出“全國兩會財經訪談”係列報道。“全國兩會財經訪談”立足中原，放眼全國，彙聚財經領域的代表委員聲音，感知發展脈動，問計河南發展，講好中國故事。
大河財立方記者 徐兵
3月2日，全國兩會前夕，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林在接受大河財立方記者采訪時，係統闡述了今年的履職關注重點。
圍繞“養豬業高質量發展”這一主線，他給出五個關鍵詞：智能化升級、產業共享、品質育種、疾病淨化、清潔生產。在他看來，中國已經是養豬大國，但距離養豬強國仍有差距。“要把難的事情做成，把傳統產業做成現代化大產業，讓養豬人更輕鬆、更體麵。”
相比以往更多聚焦行業高質量發展層麵，今年他的思考維度進一步延展至行業治理、民營經濟信心以及豫商精神的時代價值。“產業升級是路徑，長期主義是方法，民營企業家的信念與精神，是傳統產業躍遷的底色。”
【談智能化】
構建“養豬大模型”，為行業建立“標準答案”
“養豬很難，難在技術複雜、變量多、管理精細。但難的背後，就是空間。”秦英林直言。
今年，他將“智能化升級”置於首位，提出構建“養豬大模型”。在他看來，中國擁有全球最大的生豬養殖規模和最豐富的一線數據，如果能夠形成係統化、標準化、可複製的模型體係，行業將從經驗驅動走向模型驅動，實現生產路徑清晰化、管理標準化。
“誰的模型最好用，市場會說話。”他說，如果中國率先突破，不僅能提升國內效率，也有望為全球養豬業提供技術範式。
與智能化並行，他提出推動產業共享。通過共享裝備、技術、防疫方案與管理經驗，帶動中小養殖主體整體提升效率。“共享不是削弱企業，而是提升行業整體生產力。”
消費端的變化同樣倒逼升級。“過去是有沒有、夠不夠，現在是香不香、健不健康。”麵對“既要瘦又要香”的消費需求，牧原正通過自主育種讓豬肉更香更健康，力圖實現品質突破。
“從大到強，不是規模更大，而是品質更好、效率更高。”
【談責任】
龍頭企業要為行業穩定托底
談到行業治理，秦英林反複強調兩個字——責任。
在疾病防控方麵，他提出構建豬病“全息圖”和“天網工程”，係統推進疾病淨化。他認為，中國養殖密度高，在疾病管理效率上仍有提升空間，頭部企業應率先探索標準路徑。
環境治理同樣不可回避。“養豬不能給高質量發展拖後腿。”他說。
圍繞糞汙資源化與臭氣治理，牧原探索出係統方案。2025年，公司糞肥還田覆蓋492萬畝，帶動周邊農民增收超10億元；在除臭和氨氣治理方麵，實現無臭氣不擾民，氨氣接近零排放並回收利用。
這不是口號，而是可推廣的技術路徑。目前，牧原的經驗已經應用推廣到養雞、養牛等行業中，推動養殖業綠色可持續發展。
在產能調控上，他同樣體現出大局意識。牧原將能繁母豬存欄從2025年1—2月的高位362萬頭，2026年1月調減至313萬頭，累計減少近50萬頭；出欄體重控製在120公斤，並停止向二次育肥客戶銷售育肥豬。
“減產能是心疼的，但為了行業生態必須做，要堅定不移的減。”在他看來，龍頭企業不僅要追求規模，更要為行業穩定承擔托底責任。
【談豫商精神】
敢想敢幹、吃苦耐勞、真誠厚道
采訪中，秦英林談得最多的，不隻是技術創新，還有信心。
“黨和國家支持民營經濟發展，明確而堅定。”他說，與其反複揣測外部環境，不如專注把企業做到極致。尤其農業是“慢產業”，更需要長期主義。
過去十多年，牧原穿越多輪豬周期低穀，平均利潤率接近20%，背後沒有投機，“就是遇到問題解決問題，遇到困難解決困難”。
他將這種堅守歸結為豫商精神。
“我們出生在河南，看到的是山、河、田地和村。”他說，在河南做養豬，看似普通甚至“笨”，卻是務實選擇。不好高騖遠，一步一個腳印，是企業走到今天的根本。很多河南企業在傳統產業中做得很強很精。
在他看來，豫商精神至少包含三點：敢想敢幹、吃苦耐勞、真誠厚道。
“掙不了快錢掙慢錢，掙不了大錢掙小錢，掙不了巧錢掙氣力錢，能力不夠靠真情。”他說，傳統產業沒有風口，靠的是耐心與韌性，靠誠信贏得夥伴與市場。
在秦英林看來，養豬業關係糧食安全，是天天消費、實產實銷的陽光產業。“養豬很難，但很美好。在河南養豬，不隻是一個產業選擇，更是一種長期主義的務實表達。”
